與AI共創的專業智慧：將AI培養為你私人管家與思維教練

與AI共創的專業智慧：將AI培養為你私人管家與思維教練

最近許多人問我：「到底該如何專業地、高效地使用AI？」在這個問題背後，常隱藏着一個普遍的誤解——許多人將AI當作快速搜尋答案的工具，彷彿是一個高階版的Google。

事實上，如果我們只是淺層使用AI，就無法真正挖掘它的潛能，浪費了AI。我第一天用AI時就在想：與其把AI當成工具，我們更應該視AI為一個值得信任的私人管家和專業思維教練。

當你聘用一個管家，你不會只是簡單下達命令，而是會提供全面的背景資訊：年齡、性別、家庭結構、工作、過去的一些「成果」與人際之間的利害關係，然後才給清楚的指示，並且歡迎接納他主動提出建議與回饋。對待AI也應如此。我始終提醒自己遵循「Give TO Get」的原則，必須先系統化地給予他足夠精密的資料與脈絡，AI才能像管家一樣，細緻地回應，甚至引領我走得更遠、更深。

首先，要讓AI真正立體地了解我們，就需要完整提供關於我們自己立體的背景、需求與困境等多維度資訊。這就像是你招聘一位新管家時，必須先讓他充分了解你家中的一切，從生活習慣到個人偏好，只有如此，他才能提供細膩、精準且個性化的服務。一般，我在展開一個討論之前，都會先上傳一份與話題相關的專業資料，然後讓AI先分析總結，就其分析結果，我再來發問、修訂、補充，等整個思考相對圓滿了後，我才來提出要求，再進行深度的創作與思考。

透過我與AI長期深入的溝通實踐後，整理出以下與AI深度協作時使用的框架，我相信它同樣可以提升你的專業力與深刻度：，

1.【明確目標】：精準告訴AI你的溝通對象與明確目的。例如：「我的受眾是企業管理者，目的是透過AI提高策略決策的準確性。」

2.【情境與問題】：提供豐富的現實背景、細節及問題脈絡。例如：「企業管理者的痛點是資訊過載、決策壓力大，需要更精準的分析工具與思考框架。」

3.【認知與框架】：提出專業的理論依據或心理模型。例如：「根據決策科學中的認知負荷理論，如何透過AI協助管理者降低決策壓力？」

4.【明確轉化】：告知AI你期望的最終轉化行動。例如：「我希望生成一篇專業深刻的文章，引導管理者留言互動或預約專業諮詢。」

5.【反差引發好奇】：利用專業的反差觀點，引發受眾興趣。例如：「AI並非替代你的決策，而是提升你決策品質與深度的夥伴。」

6.【持續優化】：持續與AI進行深度的追問與討論，不斷深化專業內容。例如：「根據你提出的建議，哪個部分能最有效降低決策壓力？原因何在？」

回顧我與AI的溝通過程，有一個明顯的特色，就是互動式的反饋與深入的對話。AI就像一面鏡子，精準地映照出我的思考邏輯、盲點與潛在機會。與其說是在與AI對話，更像是透過AI與自己對話，發現更真實、更全面的自己。

曾經，我也反思過：使用AI協助創作，是否存在道德問題？經過深刻的思考，我發現重點並不在於你是否使用了AI，而在於你是單純地Copy and Paste，還是透過AI一起思考、消化、反饋、修訂與補充。當你與AI進行了深刻的互動與系統化的引導，最終呈現的內容，其實正是你與你的AI管家之間的獨特創作，當中並不存在不道德的問題。

當你真正開始以這種專業且深度的態度與AI互動時，AI將展現出如同私人管家般的體貼、周詳與專業洞察力。透過AI的協作，不僅能提升你的專業能力，更能啟發你的深層思維，持續突破自身極限。

這場與AI共創的專業智慧旅程，實際上也是我們不斷自我提升、重新認識自我的過程。我誠摯地邀請你，開始嘗試將AI培養成你的私人管家，攜手開拓更專業、更深刻的人生。

你目前是如何與AI專業互動的呢？歡迎留言，與我分享你的寶貴經驗！

無論你現在處於職涯哪個階段，我都鼓勵你勇敢地開始探索與AI深度互動的旅程。相信我，只要你願意投入一些時間和心力，AI一定能成為你成長道路上最有力的支持，助你更快速、更高效地達成目標、實現夢想！

玄商老師

沙姐